擦亮“绿”底色 做实“花”文章
歙县雄村镇卖花渔村驻村工作队

习近平总书记曾指出，绿水青山就是金山银山。在巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接的进程中，因村而异、因地制宜，尊重自然、用好资源，才能在全面推进乡村振兴中脱颖而出，打造新样板、成为新典范。安徽歙县卖花渔村，卖花渔村只卖花不打鱼，以花为盆景，以授人以渔为传承，走出了一条以徽派盆景为主导产业的绿色发展之路。

一、基本村情

卖花渔村位于歙县县城东南7公里，四周群山环绕，是皖南典型的山村，距今已有1300年的历史。卖花渔村因村形似鱼，全村又以种植花卉盆景闻名全国，故取名“卖花渔村”，是徽派盆景发源地。目前，卖花渔村拥有全国生态文化村、中国传统村落、全国美丽乡村示范村、全国“一村一品”示范村镇、安徽省先进集体、安徽省特色景观旅游村、安徽省省级专业示范村、安徽省徽派盆景发源地、安徽省乡村旅游示范村和安徽省农村电商示范村、黄山市百个亮点工程建设点及百佳摄影点等荣誉。

自从第八批选派干部到村以来，工作队认真贯彻乡村振兴“二十字方针”总要求，秉承“守初心、担使命，全心全意为人民服务”的宗旨，进百家门、知百家情、解百家难，深入田间地头，了解乡风民情，在广泛开展调查研究的基础上，围绕美丽乡村营造、基础设施建设、徽派盆景绿色产业发展等，着力探索乡村旅游、电商经济发展，助力村级特色产业及村集体经济得到快速发展，推动实现村强民富。2021年全村盆景产业销售额突破2500万元，户均收入超10万元，村民人均纯收入超2.4万元，村集体经营性收入57万元；2022年村集体经济将达100万元。

二、主要做法

（一）创新“微行动”，打造 “大风景”

2021年6月，驻村工作队到岗后，第一时间开展走访调研，从全村236户百姓的口中初步了解村情民情，还同时走访了县级共建单位、相关涉农单位，进一步掌握卖花渔村的特色特点，创新提出“五微行动”， 以微景区培育为切入点，通过微改造提升，盘活闲置资产增收入；微创意运营，资源变资金；微循环发展，废水变肥料；微奉献治理，村民共享成果等行动，不断改善人居环境，提高村民幸福感。

微景观。以党建引领信用村建设为契机，按照全村特点，个性化设计党建标识牌，目前已成为游客欣赏完漫山梅花美景后必到的打卡点。同时，在拆除无功能建筑和倒塌废弃老宅上有意的保留住农村的一些元素，保留住农村本色。微循环。结合山区土地狭窄的特点，进行微循环建设，采取分散式的污水微循环系统，解决农户生活污水问题，同时，尾水作为盆景的绿色肥料使用；在农村生活垃圾问题上，推行“村级清扫、镇级收集、县级转运、市级处理”的统一模式，让村里的每一片垃圾都运到市里焚烧发电厂发电，最大限度的节约了资源。微改造。结合本村产业特色，打造了一批“美丽庭院”，目前，“美丽庭院”不仅仅作为展销的平台，也是入院游玩、赏景的景点。微创意。村集体与徽杭长运合作，“梅花节”期间提供换乘服务，2022年仅单项创收80余万元；引导百姓发展“后备箱”经济，在大盆景培育的同时培育一些“小微型”盆景，让游客看得到美景的同时，还能带走“美景”。微奉献。注重把讲奉献纳入村规民约，宣扬奉献精神，在推进村庄环境整治和设施基础建设过程中，定期发动党员群众共创美丽村庄，引导村民当好“主人翁”，让村民参与到村级建设，进而提高村民自觉维护环境的良好意识和习惯。

（二）开拓“花产业”，推动“大旅游”

全村依托盆景产业和2A级景区打造，以花为媒，大力发展乡村旅游。目前，全村共有农家乐13家，省级4星级农家乐1家。2022年，“梅花节”前后共接待游客8万余人次，旅游服务业收入480多万元。

用活土地资源。积极引导村民在裸露山地培育“梅桩”，在房前屋后“增绿添绿”，有力保持了水土、美化了环境。坚持采用“移一培一”模式套种培育，最大程度利用现有土地资源，实现盆景产业绿色高效可持续发展。改善基础设施。根据村民急难愁盼事项，乡村振兴驻村工作队积极筹措资金支持朱村—卖花渔村自来水建设、村电商大楼建设、村史馆改造、卖花渔村小学危墙修缮、村内垃圾池改造等项目。同时，结合乡村旅游，推动编制卖花渔村徽派盆景产业发展规划，并完善村内旅游导览标识牌建设，不断提升游客的观赏感。发展庭院经济。家家户户的庭院里、阳台上，摆满了造型各异的盆景，整个村庄仿佛一个大盆景园，处处皆景、步步入画，引来游客争相观赏购买。

（三）培育“新农人”，谱写“大文章”

乡村振兴，关键在人。卖花渔村坚持以人为本，在村级党组织和驻村工作队的引领下，每家每户“种花种树”，实现了在家就业、就近就业，幸福感、获得感持续增强。

培育新型职业花农。驻村工作队主动牵线搭桥，加强与科研院所的合作，定期举办盆景栽培、制作技术培训；积极推介村里年轻人各类盆景技艺大赛，提升销售技能。在行知中学设置徽派盆景专业，积极引导中专生学生从事盆景制作事业。引导“名师”与“徒弟”结成教学对子活动，目前，村中有老、中、青结合的专业技术人员80余位。培育村内直播人才。通过推荐有意愿的村民参加市县组织的电商培训和邀请直播优秀主播到村指导等途径，积极培育乡村直播人才，当前，已先后涌现出洪林、洪瑜、洪辰等一批优秀的直播青年。乡贤助力乡村建设。发挥退休干部、退休教师等乡贤作用，收集资料撰写村歌村志、村规民约，引导村民自觉参与家园建设和管理。村歌《卖花渔村好风光》荣获“中国村歌十大金曲”金奖，组建健身舞蹈队，编排以村歌为主题的广场舞，在春节、端午、中秋等传统节日表演，营造浓厚节日氛围，并多次参赛获奖。

三、存在问题

（一）乡村旅游大格局尚未形成。目前卖花渔村旅游活动的季节性较强，一季观花季的游客占全年游客95%以上。而卖花渔村盆景产品商品性极强，近几年市场对梅花盆景需求量大，核心景观带“毛家岭”沿线的山梅矮化做桩现象较为普遍，在缺少打造“四季景观”基础上，核心赏花区花木的减少，观花产业可持续发展堪忧。全域旅游协调发展不够，卖花渔村的“一枝独秀”未带动周边地区同步发展，瀹岭下、瀹岭坞、朱村、庄源等毗邻村庄“百花齐放”格局尚未形成。

（二）人居环境治理存在短板。卖花渔村地处山区，村庄狭长，人多地少，土地资源短缺，整个村庄一条狭窄穿村道路及小溪流，村庄建设集中式污水处理设施难度大，采取建设分散式污水处理设施又因村民住房拥挤，无法建设，造成村民生产生活污水直排小溪流污染河道环境；卖花渔村盆景产业特殊性，春季村民盆景制作修剪的大量枝条及废旧花盆等生产废弃物处理难，造成村民随意堆放甚至丢入小溪流造成污染，村民生活卫生习惯需进一步提升。

（三）精品盆景园缺乏亮点。卖花渔村盆景旅游产业主要以梅花盛开赏花游为主，村内核心线路盆景园缺乏可供游客观赏精品盆景园，因卖花渔村盆景商品性强，村民更多考虑盆景销售带来的现实收入，没有从围绕盆景产业延伸乡村旅游发展意识，盆景园种植摆放比较杂乱，盆景这一“无声的诗，立体的画”的活艺术未发挥应有的效益，梅花季后可观赏性不强。

四、对策建议

（一）提高卖花渔村景区质量等级。按照国家3Ａ级旅游景区创建标准，围绕卖花渔村盆景资源、公共配套服务设施提升、数字化村庄建设等重点，坚持创新创意打造庭院式盆景园等微景观和小节点，进一步提炼品牌、优化服务、活化非遗，全面提升卖花渔村及其周边覆盖区域服务质量和村庄环境质量，将卖花渔村打造成一个以盆景文化为魂、自然生态为基、“两山”理论为本的高气质现代化文化旅游景区。

（二）做实乡风文明评议优化环境。实施基层治理积分管理试点，持党建引领、各方参与、客观公正、教育引导等原则，以农村信用体系建设为切入点，为更好的开展卖花渔村景区创建，村集体设立积分奖励基金，对年度获评党建引领信用村A级及以上或者四个季度积分都在100分及以上的户，给予年度村集体经济分红奖励。分值不足100分的，从低到高予以责令改正、通报批评、教育警告等处罚。引导广大群众崇德向善，积极主动参与整治环境卫生，推动乡风文明和村民综合素质不断提升，不断提高基层党组织乡村治理的能力和水平，优化产业发展环境。

（三）打造精品盆景园，培育小微盆景示范户。围绕盆景产业旅游，设计卖花渔村LOGO及征集对外宣传口号，村股份经济合作社试行统一定制盆景种植花盆，发扬非遗传承技艺，引导市级以上非遗传承人打造培育精品示范园统一使用示范；根据市场需求导向，拓展普通市民家庭生活、办公消费市场，引导培育小微盆景示范户制作小微盆景伴手礼，供赏花游客采购。

五、几点感悟

一是向心力是基础。随着村民逐步富裕起来，百姓对政府的依赖程度在减弱，但向心力不能减弱，这就需要我们不断提升服务能力和水平，本着为村民排忧解难，在项目的实施全过程中要做到取之于民用之于民，满足百姓更高层次上的需求。二是组织力是关键。村“两委”班子团结、驻村工作队“给力”，共同学习、共同进步，守旧创新、敢于斗争，敢于打破农村固有的做事风格和历史经验，不断提升基层党组织的凝聚力战斗力。三是宣传力是根本。卖花渔村作为一个乡村旅游村，依靠旅游带头盆景消费，必须要在持续擦亮“绿底色”的同时，不断加大宣传力度，挖掘更多宣传亮点，把“花文章”写得更好，吸引更多游客游玩，推动村更强民更富。